Успех компании зависит не только от того, кто ей управляет в настоящем, но и от того, кто это будет делать в будущем. Поэтому выбор преемника – важный и неотъемлемый этап в жизни каждого предпринимателя, обладающего стратегическим видением. Так кому же доверить, все, что было нажито непосильным трудом?

Зачем нужен преемник

Желание или необходимость отойти от дел рано или поздно возникает у любого собственника. Причин тому немало - усталость, возраст, новый интересный проект. Многие, по мнению Владимира Куропятника, директора ассоциации предпринимателей WISE СНГ, просто хотят освободить руки от текущих дел и заняться стратегическим управлением.

В иностранных компаниях преемников пестуют годами. Например, Джек Уэлш, бывший генеральный директор компании General Electric, готовил себе преемника в течение семи лет. Прежде чем приступить к отбору кандидатов, в GE составили список качеств, которыми должен обладать глава компании: опыт, лидерство, смелость, сильный характер, сдержанность, уверенность, честность, смелость, видение и энергия.

Руководствуясь этим перечнем, Уэлш весной 1994 г. отобрал 58 кандидатов. К собранию совета директоров, которое состоялось в июне того же года, список был сокращен до 23 претендентов. Для всех менеджеров был составлен план развития. Четыре года раз в шесть месяцев совет директоров обсуждал успехи претендентов. К 1998 г. их осталось трое. И прежде чем принять окончательное решение, на протяжении двух лет раз в месяц Уэлш обедал с каждым из них, разговаривая о будущем GE.

В России владельцы компаний, как правило, начинают искать преемника уже после того, как примут решение отойти от дел. Проблема, по мнению экспертов, в том, что многим из них всего около 45 лет, поэтому им психологически сложно думать о преемнике. Тем не менее, вопрос преемственности в российских компаниях стоит достаточно остро хотя бы потому, что бизнес стремительно растет.

Для того чтобы составить деловой портрет будущего преемника, ответьте на эти вопросы:

Какой вы видите свою компанию?
Какие внешние факторы могут повлиять на положение фирмы на рынке?
Что сможет выделить вашу организацию в конкурентной борьбе?
Каковы стратегические приоритеты?
Какие цели вы ставите перед своей компанией на ближайшие годы? Что надо сделать, чтобы достичь их?
Какими качествами должен обладать ваш преемник?
Все лучшее детям

Самый простой вариант выбора преемника - это передача бизнеса детям. Но многие владельцы компаний сомневаются в целесообразности такого решения. Так, по мнению Эллы Гимельберг, генерального директора ЗАО КА S&G Partners, готовить из своего чада продолжателя дела крайне неразумно. Существует большая вероятность, что дитя не оправдает родительских ожиданий. И жалеть его в этом случае нельзя, к нему нужно предъявлять те же требования, что и к любому другому менеджеру. Это, в свою очередь, может повредить семейным отношениям. Олег Елисеев, совладелец петербургской фирмы Credo, говорит, что готов передать дело ребенку, но в том случае, если он докажет свою эффективность.

Сомнения предпринимателей в профессиональных возможностях своих отпрысков, косвенно свидетельствуют о том, что никто из них пока не занимался целенаправленной подготовкой наследников. Скорее всего, поэтому и нет уверенности в их силах. Впрочем, у многих бизнесменов дети в силу своего юного возраста пока еще не способны занимать каких-либо должностей. Но что делать, если потребность в преемнике уже есть?

Операция "Свой" или "Чужой"

Если собственник хочет остаться учредителем компании, то все что ему нужно сделать -передать управление компетентному и лояльному менеджеру. Он может быть сотрудником фирмы, а может прийти извне.
У нового директора, приглашенного со стороны, есть неоспоримые преимущества. "Нанятый топ может привнести в компанию удачные бизнес-решения, новые связи. Ему легче провести непопулярные, но полезные изменения в организации с меньшим отрицательным эффектом", - считает Екатерина Свердлова, совладелица центра по обслуживанию автомобилей Mercedes Benz "Позиция 2000".

С другой стороны, менеджер, который вырос в компании, лучше знает специфику бизнеса, партнеров-клиентов, коллектив. Владелец в курсе его достоинств и недостатков. "Однако в этом случае возможно обострение конкуренции среди сотрудников, которые тоже рассчитывали на место преемника", - предостерегает Элла Гимельберг.

По мнению Олега Елисеева, не важно, кто станет наследником. Главное - чтобы делегированные полномочия соответствовали ответственности менеджера. При этом сам он решился бы на такой шаг только после введения в компании управления по целям. "Контроль владельцу, а все остальное - на откуп директору. В этом случае управлять возникающими конфликтами будет существенно проще", - советует Олег Елисеев.

Элла Гимельберг задачей собственников на этом этапе считает установку индикативных показателей - то, на каком уровне они хотят видеть компанию через определенное время. В ведение наемного менеджера она готова полностью отдать оперативное управление. "Нельзя отбирать у преемника возможность творчески подходить к развитию бизнеса, предлагать цели и стратегию дальнейшего развития бизнеса, иначе у него не сформируется мышление предпринимателя", - говорит г-жа Гимельберг.

Преемник-абориген

Плюсы:

Обладает сходным стратегическим видением с владельцем.
Существует возможность вырастить будущего преемника, передать необходимый опыт.
Заместитель знает систему изнутри, обладает детальным знанием особенностей управления.

Минусы:

Не обладает свежим взглядом, может не видеть ошибок в системе.
Есть риск, что, став руководителем, бывший заместитель сделает акцент в управлении на своем бывшем участке ответственности, что приведет к дисбалансу в системе.
Не исключены проблемы с коллегами из числа заместителей, которые тоже рассчитывали стать преемниками.
Преемник-варяг

Плюсы:

Возможность подбора на рынке труда лучших менеджеров отрасли.
Эффективно, когда компания нуждается в кардинальных изменениях, требующих нового стиля и принципов управления (выход из кризиса, смена типа бизнеса, слияние, глобализация и т.п.).
Обеспечивается свежий профессиональный взгляд на систему управления. Появляется возможность реализации принципиально новых эффективных решений.

Минусы:

Требуется серьезная подготовка наемного менеджера и сотрудников компании к изменениям. Есть риск сопротивления заместителей и сотрудников новому руководителю.
Если новый управленец не сможет стать признанным лидером, которому доверяют, новые решения будут восприниматься сотрудниками скорее как попытки разрушить существующую систему.

Продал и забыл

Некоторые предприниматели абсолютно уверены, что лучше продать бизнес, чем мучиться поисками преемника. Екатерина Свердлова несколько раз именно так и поступала. Олег Елисеев объясняет подобные поступки тем, что передача власти в большинстве случаев определяется желанием собственника получать определенный доход без затрат времени и энергии на ставшее неинтересным дело. "Так не выгоднее ли продать бизнес за хорошие деньги?" - спрашивает он.

Николай Борячин, владелец фирмы "Ваш Паспарту", прямо заявил: "Я собираюсь поднять свой бизнес на ноги и продать его инвестору". Но он считает необходимым подготовить себе преемника-управленца, поскольку эффективно работающая система будет стоить дороже. "В настоящий момент я преемника не готовлю, но пассивный поиск возможного наемного СЕО веду", - уточняет г-н Борячин.

Есть множество причин, по которым преемник необходим, но есть и веские "против" из-за которых отечественные предприниматели пока отвергают саму идею передачи бизнеса кому бы то ни было. Главная из них - боязнь упустить контроль над бизнесом. Для многих это означает потерять уверенность, в том что "завтра все не украдут".

Комментарии: (0)   Рейтинг: