Кадровый консалтинг - это система организационно-психологических мероприятий по диагностике и, при необходимости, коррекции организационной структуры и/или культуры предприятия (организации) с целью улучшения производственных показателей, оптимизации социально-психологического климата, усиления мотивации персонала.

Направления кадрового консалтинга:
Разработка кадровой политики компании:

- Диагностика текущей ситуации в области кадровой политики фирмы;
- Разработка общей идеологии управления персоналом, наилучшей для достижения стратегических целей фирмы;
- Определение (коррекция) стиля управления, исходящего из стратегических целей компании.
Организация процедуры отбора кадров:

- Отбор персонала как во вновь образуемые, так и в существующие ключевые подразделения;
- Формирование управленческой команды фирмы;
- Формирование кадровой службы (службы персонала) компании;
- Разработка Положения о Кадровой службе (Службе персонала), определение целей, задач, полномочий, методов работы и штатного расписания;
- Отбор сотрудников в Службу персонала на основе психологической и профессиональной диагностики;
- Разработка системы требований к рекрутинговым агентствам, критериев их выбора и оценки их работы.
Формирование эффективной управленческой команды.
Диагностика коллективов и сотрудников:

- Социально-типологическая и психологическая диагностика сотрудников;
- Диагностика межличностного взаимодействия и совместимости в рабочих группах;
- Выявление точек конфликтного взаимодействия и способов их устранения;
- Оптимальное распределение ролей в команде;
- Общая оценка социально-психологического климата на фирме в целом и в ее подразделениях;
- Рекомендации по улучшению социально-психологического климата;
Аттестация персонала.
Профессиональное движение, ротация кадров:

- Адаптация новых сотрудников в корпоративной среде фирмы;
- Аттестация наличных кадровых ресурсов;
- Анализ профессионального и должностного соответствия;
- Создание кадрового резерва, в том числе и на топ-менеджерские позиции;
- Рекомендации по продвижению, перемещению и увольнению сотрудников;
Повышение квалификации сотрудников:

- Личностная коррекция и развитие (индивидуальные консультации, тренинги);
- Коррекция межличностного общения (тренинги);
- Повышение квалификации (семинары, тренинги).
Анализ функционирования организации:

- Общий функциональный анализ деятельности фирмы (выявление ключевых технологических цепочек, информационного обмена и функциональных связей между подразделениями);
- Функциональный анализ деятельности подразделений;
- Разработка организационной структуры компании и ее подразделений;
- Функциональное описание рабочих мест и составление должностных инструкций, положений об отделах.
Исследование и формирование копоративной культуры:

- Оценка типа корпоративной культуры фирмы и его соответствия целям и задачам организации;
- Диагностика целей, ценностей, установок, традиций, стиля общения и поведения, преобладающих на фирме;
- Рекомендации по коррекции корпоративной культуры в соответствии с целями и задачами фирмы.

Комментарии: (0)   Рейтинг: