Операционный консалтинг – это комплекс консультационных услуг, позволяющих решить проблемы управления, сделать компанию скоординированной, гибкой и управляемой, найти внутренние резервы для роста и сфокусировать их на достижение поставленных целей.

К области операционного консалтинга относятся вопросы, связанные с системой управления предприятием, организационной структурой, бизнес-процессами, организационно-методическими документами и регламентами, управлением персоналом и менеджментом качества.

Задачи операционного консалтинга:
Разработка бизнес-плана и технических заданий на мероприятия по реорганизации;
Автоматизация документооборота, электронное делопроизводство;
Внедрение системы бизнес-планирования и бюджетирования;
Обеспечение безопасности бизнес-процессов;
Организация обработки транзакций в реальном времени;
Организация учета и отчетности;
Управление взаимоотношений с клиентами;
Организация работы удаленных подразделений;
Внедрение системы эффективной мотивации персонала;
Проведение целевых маркетинговых исследований;
Организация PR и рекламных кампаний;
Оптимизация поставок и логистики;
Оценка эффективности проведенной реорганизации;
Создание организационно-технических возможностей для гибкого реагирования
на изменение ситуации.

Комментарии: (0)   Рейтинг: